背景

　　巴哈马大型海岛度假村项目是占地1000 英亩、建筑面积32 万多平方米的大型综合海岛度假村项目。2008年2 月，业主方已决定将该标段正式授标中国建筑。就在此时，次贷危机所引发的金融风暴迅速波及全球，项目主要投资人之一黯然宣布放弃该项目的投资。业主无奈地通知建筑师和专业工程师暂停项目前期工作，很多人都认为这个项目已经走到尽头 。

　　履责措施

　　就在“山穷水复疑无路”的情况下，中建美国公司创造性的运作使整个项目迎来“柳暗花明又一村”。

　　充分发挥资金优势，善于利用银行资源

　　在项目运作前期（当时业主并无融资压力），公司建议中国进出口银行接触巴哈马项目，并促成2007 年11月银行高层领导访问巴哈马。2008 年4 月，银行专门负责项目融资的总经理与巴方负责人开始巴哈马大型海岛度假村项目的融资谈判。公司先行一步展现了在资金资源优势，赢得项目中的主动地位，从根本上改变了项目的推进模式。

　　改变项目运作模式，挽救项目于危难

　　中国进出口银行的政策导向决定其贷款是以中国建筑总承包该项目为必要前提。在进一步分析后，公司决定对该项目进行少量投资，一方面促成项目融资模型的成功，另一方面可分享项目运营期的稳定收益，并通过资本话语权改变在项目承包工程中的被动地位。2009 年3 月，公司与巴哈马大型海岛度假村正式在北京签订工程总承包协议；2009 年9 月，签订项目投资的框架协议，并与中国进出口银行签订了项目贷款框架协议。中国建筑以融投资带动工程总承包的模式全面介入该项目的运作。

　　依托国际水准精英团队，保障项目运作顺利推进

　　项目运作牵涉双边或多边的政府和企业外交关系以及与各类社会团体之间的关系，涉及投资、融资、法律、规划、设计、施工、房地产和政府公共关系等多个专业领域，参与其中的各方专业人士和第三方机构的顾问、律师高峰时期多达上千人，中英文各类文件数千份。公司团队多年来重培训、重积累，培养了具有商业谈判经验、熟悉市场、精于业务、理念创新的高素质精英团队，凭借强大、健康的企业文化，公司上下齐心协力保证了利益最大化和项目按计划进入融资关闭阶段。

　　2011 年2 月21 日，巴哈马大型海岛度假村项目开工典礼在巴哈马首都拿骚隆重举行，标志着项目施工建设全面拉开帷幕。

　　履责成效

　　巴哈马项目的运作模式为融投资带动工程总承包的全新运作模式。中国建筑在整个项目中既扮演投资人又扮演总承包商的双重角色，借助融投资的话语权，能够获得较为有利的承包工程条件，综合工程承包和投资收益较高。

　　项目建成后将为当地创造12000 个工作岗位，并在未来20 年为巴哈马贡献110 亿美元GDP 产值及47 亿美元的税收收入，对于增加当地就业、恢复经济乃至政治和社会都将产生重要和积极的影响。项目的成功运作和实施得到了社会各界的认可和赞誉，对中巴两国政治、经贸往来做出重大贡献，对进一步充实和丰富两国关系内涵、不断开创中巴友好合作新局面起到重要作用。

　　项目实现了金融资本与产业资本的结合，开创了在海外项目经营中联合银行业实施融投资带动总承包的先河。项目的实施扩大了中国在加勒比地区的影响力，提升了中国承包商在全球的整体竞争实力。哈佛大学商学院以中建美国公司成功运作36 亿美元巴哈马大型海岛度假村项目为内容编写的案例走进了哈佛大学商学院的课堂。

　　结语

　　中建美国公司无论软实力还是硬实力都足以承载融投资带动总承包模式下的超大型项目。未来公司将调整相应的经营结构，继续强化建造业务，打造房建和基础设施领域核心竞争力，并将涉及融投资的超大型项目作为经营重点。