1、背景

　　随着中国城镇化进程步伐加快，安置房对于我们来说不再是一个陌生的名字，全国各地在城镇化进程中遇到的首要难题是安置的问题，那么安置房建设就是首当其冲的要务。中国人讲究安居乐业，“安居”是我们中华民族几千年来不可忽视的问题。在城镇化进程中安置房工程建设的质量进度控制就是民心所向的重要问题，所以企业在安置房建设中首先要承担起自己的社会责任，优质快速地完成安置房，给百姓一个“乐居”。

　　中建（郑州）城开公司在郑州经济技术开发区安置房建设工程中，树立把经开区安置房打造成郑州市安置房建设的标杆，以又好又快的建设理念，以经开区为“家”为“业”的执业理念，凸显中建方程的城镇化建设品牌，树立中国建筑政企合作的典范，勇于担当社会责任。

　　2、责任行动

　　中建（郑州）城开公司在总部和董事会确定的安置房建设目标和要求下，在安置房建设过程中，首要控制安置房建设质量，在保证高品质质量的前提下，加快工程建设进度，按时完成安置房建设工作。

　　2.1宗旨和目标

　　公司建设安置房以“管理、服务、创新、提高”为宗旨，在管理中谋求规范，在创新中谋求提高。打造郑州市安置房标杆工程，交百姓满意安置房为目标。

　　2.2紧抓根源前瞻策划

　　在安置房工程每个项目启动时，按照“七个板块”策划要求进行施工管理。即“创建标杆工地、实施打造精品工程、科技创新、样板示范引领、开展三绿行动、注重品牌形象、强化廉洁共建”。制定相应策划书并要求各项目统一实施，完善了标准化管理体系，强化标杆，示范引领。

　　2.3 加强学习 推行标准化

　　为了强力推行“七大板块”标准化管理，形成建设管理差异化发展路径。中建（郑州）城开公司组织施工、监理单位、劳务班组共同赴南京、西安、重庆考察安置房建设6次；赴沈阳进行装配式住宅观摩调研1次；赴南京参加绿色施工培训1次；赴开封接受安全、质量培训4次。

　　工程管理部按照公司的要求编制了中建城开工程管理办法（制度）汇编，在公司的每个投资项目开始，作为签订合同的附件，严格要求每个项目落实执行，在过程中监督管理的依据，强力推进执行作为每个项目的内部管理依据。

　　中建（郑州）城开公司与经开区主管职能部门共同制定了经开区安置房建设交房标准，作为最后交付安置房的标准依据；与经开区合村并城办共同制定了《安置房交房策划方案》，指导百万平米安置房建设及竣工交接。协调管委相关部门确定了物业接受单位，并与物业单位进行了沟通、协助物业单位对物业从业人员进行了培训。

　　通过以上三项措施，做到建设有标准，过程有保证，交付有依据，接管有衔接，让每个百姓住上满意的安置房。

　　2.4强抓工程建设管理

　　（1）严格执行图纸会审及图纸交底

　　公司组织召开设计、施工、监理等单位对瑞锦、世和项目分别分阶段进行主楼、配套设施、景观绿化图纸会审及图纸交底工作。

　　（2）检查制度严格推行　

　　公司不定时进行日常巡检；每周参加监理例会并解决相关问题；组织监理、项目部进行周综合检查；每个季度组织综合大检查、专项检查并阶段性地联合局工程部、安全环境部、经开区质监站、安监站对各项目进行质量安全综合检查。

　　（3）组织专家论证，保障技术质量

　　对于深基坑支护、悬挑脚手架、高支模工程等专项方案组织专家论证，做到安全质量保证。

　　（4）实行工程建设推进会

　　每个季度组织召开了一次建设推进会， 2月份组织各项目施工、监理、地质勘察、桩基检测、设计等相关单位召开了“复工动员暨工程建设推进会”，3月份组织召开了“年度责任目标签约暨工程建设推进会”，5月份组织召开了“安置房交房及建设推进会”，就工程建设安全文明、进度、质量、综合治理方面进行了工作具体部署及协调解决了相关问题。

　　（5）举办重大活动，助推管理升级

　　中建（郑州）城开公司2014年前三季度组织工程建设重大活动共 3 次： 3月份举办了2014年度工程建设推进会暨三方责任目标签约仪式； 5 月份联合工程局在瑞锦小区2#地块举办了“安全生产月启动会”活动； 5月份中建（郑州）城开公司组织安置房项目施工单位项目经理、技术总工、监理单位项目总监共计14人，赴中建西投公司“考察学习安置房建设交房”活动。

　　（6）规划设计严格评审程序

　　规划设计部组织规划、设计评审会12次。中建（郑州）城开公司注重工程投资建设管理从源头抓起，规划设计部牵头、工程管理部等部门配合进行研讨、分析等多项措施进行规划方面、项目设计方面的高品质成果，并邀请全国道路、交通、建筑、规划及国际专家、全国知名设计院等召开评审会。

　　（7）定期召开监理工作专题会议

　　中建（郑州）城开公司投资建设的项目越来越多，为了更好的加强项目的管理，中建（郑州）城开公司于5月份开始，每个月召开一次“监理工作专题会议”，加强对监理单位的管控及强化监理单位在项目安全、质量、技术等方面的管理。

　　每次会议由城开公司主管工程副总经理主持，城开公司总经济师、合约商务部、工程管理部全体人员以及滨河国际新城7家参建项目监理单位的总监和总监代表参加会议。

　　2.5践行群众路线活动，带动技术质量管理水平提高

　　2014年5月9日，中建（郑州）城开公司群众路线领导小组集合公司领导班子全体成员及各部门经理奔赴滨河国际新城14个在施项进行党的群众路线教育实践活动调研。

　　此次调研活动中发现并协调解决的问题或困难，市政工程6条，房建项目5条；发现的工程质量及安全相关问题，安置房工程22条；市政工程3条。

　　为了深入贯彻党的群众路线教育实践活动的部署要求，进一步强化党员领导干部服务企业、服务群众的宗旨意识，做到不流于表面形式、不走过场，调研组深入各项目施工现场，对现场情况及项目推进情况做了全面、深入的了解，询问了项目后续主要节点计划，并就目前存在的问题或困难与项目相关负责人进行深入交流，共同讨论解决方案。调研组还就施工质量技术与安全文明施工方面提出了相关整改意见，要求各项目部就需要整改的问题限期予以解决。

　　同时调研组成员还深入项目部，听取一线员工的诉求。对于一线员工的诉求及临近农忙时工资发放问题，领导小组当即给予了安排解决。

　　2.6人才队伍的建设系统加强

　　公司截止2014年5月底，已拥有员工85人，其中研究生30人，占34%，国外高校占比2%；35岁以下员工70人，占82%。相比2013年新增人员20人。工程管理部新增园林工程师1人，路桥工程师1人；规划设计部新增建筑专业2人，园林景观专业1人；其他相关部门增加专业技术人员8人。

　　2.7自始至终百姓监督

　　每个安置房项目从一开始，中建（郑州）城开公司与经开区合村并城办、项目相关办事处协调，让各村安置百姓选举代表，组成工程建设监督小组，定期不定期到项目上进行检查监督，并且定期举办开放日，让百姓去参观，查看他们的安居工程是如何一步步建设完成的，并对他们提出的问题、疑问进行解答和落实。

　　3、履责成效

　　中建（郑州）城开公司投资开发建设的第一批安置房工程，世和小区1#地块目前主楼已全部施工完成，分阶段分批开始交付，瑞锦小区1#、6#地块安置房建设工程主楼已全部施工完成，正在进行后期收尾及验收阶段。预计年底世和小区1#地块、瑞锦小区1#、6#地块共计80万平米安置房整体移交完成。瑞锦2#地块20万平米安置房工程目前二次结构施工完毕，开始室内外抹灰工程，预计2015年11月份交付使用。

　　郑州经开区安置设计为28-34层的高层住宅居民安置区，中建（郑州）城开公司第一个安置房工程2012年8月28日开工典礼开始，到10月份开始交付用，共计26个月。比经开区政府预期要求目标的提前半年完成，让规划安置村庄的百姓住上满意的安置房，为经开区政府推动征收工作，安置补偿工作，百姓临时过渡安置工作，起到了积极示范、引领与推动作用。增加了经开区安置区的和谐、稳定。

　　

 

　　4、社会影响

　　中建（郑州）城开公司安置房建设重品质、保民生，深刻体现了中国建筑作为央企的社会责任，得到了政府、群众以及媒体等社会各界的广泛赞扬。《河南日报》、《郑州日报》、《大河报》、《东方今报》、《郑州晚报》、《河南商报》、中州建设杂志社等媒体对此均有报道。

5月14日，《人民日报》以“让动迁群众住上放心房”为题目，深度报道了我司经开区滨河国际新城项目配套安置区——世和小区在品质施工、为民惠民方面的新举措。同日，该篇新闻被中央政府门户网站（http://www.gov.cn/）选用，并在首页显著位置“城乡建设”专栏刊发。

 

 

　　5、结束语

中建（郑州）城开公司，在经开区安置房建设工程中，第二批安置房建设110万平米已经，基础桩基开始，第三批安置房35万平米已经进场，地勘工作进行。安置房的建设序幕已拉开，我们以更高的要求来要求我们参建的每一方，始终把好安置房建设的质量关，从每一道工序进行严格控制，每一位参建人员都从自己做起，以高质量责任意识，精干高效的完成每项任务，按时交付百姓满意的安居工程。在如火如荼的安置房建设中，中建（郑州）城开公司始终如一的勇担社会责任，把安置房工程建设质量控制摆在第一位。