为进一步推进项目商务策划过程创效，提升基础管理水平，12月23日，中建电子召开了在建项目商务策划专题研讨会。会议由中建电子副总经济师刘亚红主持。

中建电子副总经理、总经济师、总法律顾问徐恒途，经济系统各个部门负责人及项目相关人员等共计100余人参会，会议通过现场和视频会议相结合的形式召开。

会上，九个在建项目负责人具体从项目简介、商务策划组织情况、风险识别情况、盈亏分析情况及实施情况等7个方面进行逐个汇报。

刘亚红对于项目汇报中的亮点给予了肯定，并指出商务策划内容要全面细化，借鉴好的案例的策划点，完善不充分的部分。各个管理部门针对重点内容进行交流讨论。合约法务部要求在建项目要做好合同风险识别，责任到人，提高风险预控；采购中心要求在建项目要抓紧落实材料设备需求计划，确认招标清单，有序开展后续招标工作，压实项目成本。

徐恒途针对项目过程商务策划及落地情况逐一进行分析指导，他指出：一是商务策划要全面细化，盈亏分析准确到位，明确策划效益目标；二是动态调整策划，及时落地，确保目标利润；三是策划先行，项目内外综合考虑；四是全员参与，各司其职，积极主动；五是及时申报优化考核，各归口部门加快审核，保证奖励兑现。

通过本次商务策划专题研讨会，再次强调了过程商务策划的重要性，使各在建项目人员一起学习了策划经验，打开了项目创效思路，集思广益，取长补短，总结经验，为后续商务策划工作的开展打下坚实基础。