11月20日，中建安装物资精益管理专项检查组赴中建电子三一全球工程机械研发中心项目开展现场物资精益管理专项检查工作。

项目经理林少雄对项目概况、物资精益管理工作开展情况、项目物资管理现存问题进行汇报，检查组通过听汇报、看现场、查资料等形式对项目精益管理工作落实情况进行深入的检查，并就不足之处提出有针对性的意见和建议。

总结会上，中建安装采购管理中心总经理马振操针对本项目实际情况及中建电子物资特殊性提出要求，他强调，要严格按照物资精益管理实施方案要求落实专职物资管理人员招聘，完善项目物资人员配置，进一步加强培训，提升物资细节管理能力；要加强仓库管理工作，做好进场物资标识标牌，剩余废旧物资要按照管理手册严格执行；物资实施计划要有针对性，亏损项重点策划，如实进行月度工作报告，分析盈亏，发现偏差及时采取措施进行纠偏，同时做好各业务系统联动协同，做好项目物资认价工作，保障创效立项的落地；要强调无计划不采购无合同不进场的重要性，坚守管理底线。