近日，中建电子组织召开重点项目履约专题推进会，会议深入贯彻落实中建安装2022年第一次风险项目销项暨重点项目履约推进会会议精神，强化项目履约风险管控，提升法治水平，着力提质增效。中建电子领导班子成员、总部部门及相关人员参加会议。

会上，各部门就“六个大表”中重点项目跟踪情况、结算推进情况、风险销项推进情况、制约工作主要因素分析以及完成目标采取的措施等方面做专项汇报。公司领导分别对各部门的汇报情况及问题做出具体指导并提出相应要求。

为加强各系统之间的体系联动，推动项目履约、结算、清欠等工作，做好负现金流治理，切实提高风险防控能力、压降“两金”，中建电子整合相关资源，打破系统之间的壁垒，推出“六个大表”工作方式，内容涵盖“大客户、重点跟踪项目、重点在施项目、竣工未结算项目、清欠项目、采购招标计划”等内容。依托“六个大表”数据更新、表格晾晒等方式，就公司重点项目存在的问题逐个分析解决，确保“六个大表”管理手段在实际运行中发挥实际作用，实现压存控增，形成工作闭环。

会议强调，要聚焦合规管控，有效化解重大风险；提升结算时效，打造系统高效的管理体系；信息共享，体系联动，注重“六个大表”工作的成果转化；要及时、逐一落实上级集团的最新要求，引领全体干部职工心往一处想、劲往一处使，提高重大风险防控能力的强大合力。