为达到“六个专项行动”专项治理工作部署要求，深入贯彻落实“低效无效资产清理”专项行动工作方案，加快久竣未结项目结算，加速清理低效无效资产，监控完竣工项目结算进展情况，5月12-13日，中建电子在京召开第四次总分包结算推进会。

中建电子副总经理、总经济师、总法律顾问徐恒途出席会议，副总经济师刘亚红，商务管理部等相关人员90余人参加会议。

会上，商务管理部对2022年度总分包结算年度指标完成情况进行通报。各项目经理对各自分包结算进展情况进行专项汇报。各区域机构汇报在上期会议所制定销项计划的进展及完成情况，并提出结算过程中遇到的新的问题和难点。

项目部和商务管理部根据具体实施情况制定分包结算完成节点，加强结算节点管控。梳理并分解项目结算关键节点，制定结算方案，分类分级列清单，定期跟踪，完成公司阶段结算指标。针对完工分包分供未结项目，强化指标责任落实，坚持月结月清。加强相关部门联动，通过技术优化，多策划多创效，利用多方资源，抓住关键节点，促使总包单位尽快支付工程款及达成结算、索赔协议。同时，加强工作检查及考核，定时通报各项目的整改完成情况，及时对治理成果进行总结。

徐恒途对汇报项目逐一进行点评，分析制约结算因素，并制定专项推进措施，设定项目总分包结算的完成节点。他强调，各项目应逐步推进结算，建立专人专项推进机制，做实做细结算计划工作；加强与审计单位的沟通，积极主动提高结算效益及效率，提高合同转化率，形成有效产值的同时增加收款，在结算阶段进一步实现创效；提高全员结算意识，责任落实到人，强化系统联动，凝聚工作合力。

本次会议促进各项目部结算工作的开展，进一步加强低效无效资产清理专项行动推进，厘清结算思路，提升结算人员主动性，结合项目实际情况，精准施策，为后续重点工作指引方向，确保下一步结算工作取得实质进展，推进企业治理体系和治理能力现代化，为完成公司全年总包结算指标奠定良好基础。

为落实疫情防控要求，会议采取“现场+视频”形式召开。