4月22日，中建电子在合肥召开2022年华东大区第二季度营销会。会议就市场营销前一阶段做出总结，对业务开展的重点方面进行经验交流及意见分享，并明确下一阶段的营销目标。会议由华东区域负责人王进主持，华东区各分支机构负责人及营销骨干参加会议。

南京分公司、华东分公司、华中分公司分别作2022年二季度市场专题营销工作汇报，按照区域特点对市场营销工作进行规划，并就疫情下如何开展工作，强化市场管控，压实任务指标，推进具体营销措施及重点项目的落地进行深入交流。

王进指出，为实现中建电子提出的百亿电子奋斗目标，要大幅优化和提升现有管理体系。总部以华中区为代表，推行模拟法人管理试点，下放管理权限，精简管理链条，缩短流程，提高工作效率。

他强调，各区域近年来市场营销工作首先要找准方向，集合力量。华东大区全体员工要共同提升思想高度，树立华东区域统一大市场的意识，充分利用区域内的共享资源，在总部的支持下真正落实大区域的管理模式；其次要认真盘点正在跟进的重大项目，充分利用大客户资源，做好项目的营销策划和过程管控。需要协助解决的问题及建议要及时上报，众人拾柴火焰高，以共同拿下项目为目标，华东大区要真正联动起来，各方资源共享，将项目各方营销资源挖掘到位；最后要在华东大区范围内整合已中标和竣完工项目信息资源，完善公司业绩材料，加强公投市场的竞争力。将年度未完成的营销指标逐项分解落实，进行有效管控，助力总部实现百亿电子奋斗目标。

因疫情防控要求，会议采用现场+视频方式召开。