1月15日，中建电子2023年市场营销工作会在京召开。中建安装副总经理，中建电子党委书记、董事长孙庆军，中建安装华北区域总部总经理张中华出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理于淼及领导班子成员、各区域负责人、市场系统全体人员共计110余人在主会场和17个视频分会场参会。

会上，各区域机构依次进行了年度市场营销工作汇报，并选取优秀营销案例，分别就公投项目、自主营销、海外业务拓展等主题进行经验交流，取得与会人员热烈反响。

会议全面总结了2022年营销工作中的亮点和不足，并就2023年市场营销思路提出要求：一是从指标分解方面，全面梳理任务指标，责任到位，发展壮大企业规模；二是从顶层设计方面，提升业务转型，以智慧建造、信息化、软件平台等为依托，从市场源头把控风险，提高项目利润；三是从体系建设方面，完善体系建设，落地重大责任状项目，资源整合，坚定不移地助推市场工作顺利开展。

张中华从营销体系建设、深耕属地化、资源整合力度、信息收集、统筹营销策划、落地能力等方面对中建电子2023年市场工作给出指导性建议。

2023市场营销重点工作要坚持目标导向，保障全年指标完成。围绕2023年营销指标，提前谋划，落实指标分解工作，持续聚焦高品质项目，集中优势资源，攻坚克难，确保全年指标顺利完成。强化体系建设，提升营销团队能力。优化营销人才队伍配置，持续增加专职营销人员数量，不断提升营销人员综合素质，建强营销队伍，通过培训交流、考核激励等措施提升营销队伍整体实力。

严守营销底线，坚持高品质营销。严格落实与执行底线管理制度，持续加强与落实巡察整改与营销品质专项提升工作，做好营销基础工作，确保营销工作合法合规。坚持四大原则，发展壮大公司规模。坚持“大市场、大客户、大项目、大升级”原则，聚焦优势板块，发力优势领域，收集分析数据，围绕公投市场，持续做好大客户管理，提升客户服务水平，巩固生态圈，加大外部市场开拓力度，全力攻坚重大项目。

聚焦创新业务，加快拓展增长空间。积极探索新的营销模式，推动智慧城市、智慧+、信创、数据机房、军民融合等新业务增长。深耕核心区域，提升战略市场区域集中度。做深做透本埠市场和主责市场，深度开拓潜力市场和热点市场，立足高端资源，融入属地发展，开拓属地市场。