5月29日，中建安装集团总经济师、总法律顾问车玉敏，商务管理部副总经理虞振峰莅临中建电子指导结算工作。中建电子领导班子、各相关业务部门负责人、商务管理部全体人员、审计小组人员、机构负责人、机构商务负责人、项目经理、项目商务经理、项目商务人员共计91人参会，会议通过现场与视频会议的形式召开。

会上，中建电子副总经理、总经济师、总法律顾问徐恒途就2020年度总包结算工作总体情况、2020年度结算工作计划、推动结算工作采取的措施、久竣未结项目结算工作推进情况以及需要集团总部协调解决问题等方面展开汇报。

虞振峰针对中建电子总包结算报表上报情况进行分析，结算重点工作提示如下：结算责任状签订率要达到100%；结算完成率要达到80%；重点关注结算周期较长项目、潜亏项目；内部系统项目结算切勿拖延；利润较高项目注意确认；抓紧时间完成结算报送工作，完善项目结算资料，避免项目人员流动；推进结算时间节点，加快结算进度。建议针对合作类、内部系统、潜亏项目等成立研讨小组，系统联动，更好的完成结算工作。

车玉敏根据中建电子存在的结算问题，有针对性的进行结算工作指导，并传授快速结算举措，具体有以下15条：1、构建结算长效机制；2、优化合同结算条款；3、及时完成清标工作；4、聚焦过程确权工作；5、大力推进阶段结算 ；6、强化履约资料管理；7、深入推进结算策划；8、强化竣工结算编审；9、善于整合借用外脑；10、制定科学合理策略；11、定期召开推进会议；12、统筹兼顾分供结算；13、确保结算人员到位；14、强化结算业务培训；15、强化结算监督考核。另分享了几个工作方法，具体有：运用恰当方法，提高工作效率，强化二次营销，利用上级政策，强化过程考核。

会议最后，中建电子党委书记、董事长孙庆军强调公司结算工作的重要性，以及目前二审二核工作取得的成绩，2020年电子公司将加强商务人员的培养与引进，强化结算工作的时效性，全员盯结算，提升全员商务管理能力，内部协同，全力以赴做好2020年结算工作。

此次结算指导会议的召开，对电子公司结算工作的推进有十分积极的促进意义，通过集团领导们的精彩授课，丰富了电子公司商务结算人员的实战经验，有了解决结算问题宝典。相信电子公司2020年的结算工作在集团领导的关心和支持下，在全体商务人员的共同努力下，一定会顺利完成结算工作目标。