为贯彻落实中建集团“六个专项行动”工作要求，提高员工业务水平、加强成本管理、夯实发展基础，1月29日-30日，中建电子开展了三场专题培训。

本次培训采用现场和视频会议相结合的形式，公司领导班子成员、部门副职以上、分支机构相关业务负责人共计200余人参加培训。

培训第一课由公司党委委员、副总经理王进讲授《如何提高营销成功率》。王进将自身多年积累的市场营销经验，结合各种真实案例，从快乐营销、成功营销六部曲和营销成就未来三个方面讲授了营销人员需要具备的素质、如何开展成功的营销工作以及如何赢得客户信任等内容。

培训第二课一公司经理俞嘉延就一公司项目管理和成本控制的成功经验进行了分享。俞嘉延从人员配置、成本管控、项目管理三个方面将一公司的人员管理、人才培养、项目全周期成本管控进行了分享。

培训第三课由合约法务部开展“新《建设施工合同司法解释（一）》解读与适用”的专题培训。合约法务部从《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》的概述、合同效力及赔偿、工期、工程质量、工程结算和优先受偿权六个方面开展培训，并对变化条款进行重点解读。另就《解释》实施后，在工程项目各个环节如何援引条款进行解释分析，以便助力项目人员在生产经营中灵活运用，化解合同风险。

此次培训将理论与实践相结合，设置了形式多样、内容丰富的培训课程，所学内容与日常工作息息相关，得到了参训员工的一致好评。下一步，公司将持续开展专项业务培训班，不断提升员工的能力和水平，为公司高质量发展打下坚实基础。