为达到“六个专项行动”之久竣未结项目专项治理工作部署要求，完成总包结算目标，推动分供结算专项治理工作，实时监控项目总包、分供结算进展情况，4月1日中建电子召开2021年度第一次总包、分供结算工作推进会。

副总经理、总经济师、总法律顾问徐恒途出席会议，副总经济师刘亚红，商务管理部全体人员，机构商务负责人，各项目经理及商务经理等共计80余人以现场和视频参会方式参加会议。

商务管理部从项目结算、分供结算治理、商务策划、成本管控、确权管理、资料管理、项目目标管理、系统建设及源头创效9个方面对2021年度商务重点工作进行部署。各区域逐一对2021年度总、分包结算计划及目前完成情况，重点项目结算问题及需要总部协调的工作建议及意见进行汇报。

徐恒途首先对此次会议的召开给予充分肯定，并对商务工作提出以下要求：对全体商务人员从体系建设、业务水平、策划能力及工作积极性几方面要加大工作力度，广泛开展培训与交流，保证策划落地率，实现总部与机构之间互动与交流；重点关注重大项目结算策划，制定有力结算措施，提高结算创效；强抓久竣未结项目销项工作，完成总包结算目标；加强分供结算专项治理，保证节点工作完成；加强各部门联动，提高电子公司“大商务”管理水平；多组织商务策划、结算策划、商务总结的评优工作，树典型强激励。

会议最后，徐恒途强调2021年是中建电子公司高质量发展之年，商务管理工作任务繁重，既要加强解决存量问题，又要注重在施项目的成本过程管控与效益实现。公司总部、机构及项目人员要统一思想、目标一致、为完成公司年度任务指标共同努力。