为贯彻落实六个专项行动工作部署，以提高发展质量和效益为中心，深入推进“大商务”精益管理，贯彻“开工即结算开始”理念，强化过程精细管理，夯实确权结算基础，做实项目结算策划，近日，中建电子召开2021年度重大项目结算启动策划会。

中建电子副总经理、总经济师、总法律顾问徐恒途出席会议，副总经济师刘亚红、商务管理部全体人员、机构负责人及其他相关人员共计80余人以现场和视频参会方式参加会议。

会上，商务管理部筛选8个具有代表性的项目，就总包结算目标、主要经济指标、结算工作分解、结算分项策划及如何开展下一步工作计划等内容进行汇报，并就总包结算面临的风险及困难进行讨论。

刘亚红就2021年电子公司总包结算形势，指标要求，实施时间，工作目前问题，工作要点及策划编制等问题进行重点提示。

徐恒途强调，提高政治站位，重视结算策划，结算策划常态化管理，保证结算策划引领作用；强化履约管控，为项目结算提供有力支撑；协助重点项目总包结算编报审核；结算方式多样化，以营销思维开展结算工作；注重结算效益及效率的提高，在结算阶段进一步实现创效；强化系统联动，凝聚工作合力，注重项目确权及收款，重点项目重点督办。

本次会议为后续项目结算策划编制及结算工作的开展起到引领作用。中建电子将进一步加强基础管理提升监督工作，确保基础管理提升专项行动稳步推进，加大帮扶、检查力度，为完成全年总包结算指标奠定良好基础，助力公司转型升级，创建“世界一流”企业。