5月10日，中建电子组织召开战略规划咨询项目启动会。会议由中建安装副总经理、中建电子党委书记、董事长孙庆军主持，北京总部为主会场，各区域分支机构设立视频分会场。

孙庆军介绍了中建电子发展历程、主营业务板块及战略定位。他强调，中建电子现在到了一个发展的关键时期，当前企业转型升级、高质量发展所面临的问题、难题，都需要在“十四五”期间一一破解。这次规划要对企业进行全面会诊把脉，理思路、明方向，最终实现打造国企高质量发展新样板的总目标。

了解中建电子基本情况后，管理咨询单位北大纵横项目总监周宝印高度认可中建电子企业实力和专业化水平，介绍了北大纵横的基本信息，并从国内软件企业成功条件、行业标杆对比分析、类似企业成功经验及盈利模式等方面详细分析了战略规划的目的及重要性。北大纵横项目总经理张厚万指出，北大纵横为中建电子配置了专业且经验丰富的咨询团队，在未来的时间里，将帮助中建电子公司进行战略梳理和流程重组，确定发展方向，设计架构，明确岗位责任。同时，他表示，除了强大的咨询团队协助外，两个团队的相互协作也是咨询项目成败的关键，项目的成功需要两个团队共同努力、共同配合，朝着一个目标共同前进。

中建电子项目小组负责人明确表示，做好中建电子战略规划是当前的头等大事，时间紧、任务重，需要公司全体成员，尤其是中建电子高管团队和中层管理人员能够齐心协力、群策群力，加强沟通和交流，在规定的时间内交出一份满意的答卷！

中建电子战略规划启动大会的成功召开，标志着中建电子战略管理活动正式拉开新序幕，具有里程碑意义。