为确保“六个专项行动”稳步推进，中建电子围绕集团“一创五强”发展战略，不断加强体系建设，提升基础管理能力，鼓励项目创新创效，积极防控风险，促进项目优化考核，调动员工降本增效积极性，提升项目整体盈利能力。

5月21日，中建电子组织开展“项目成本分析、优化考核业务培训”会议，通过现场+视频的形式，商务管理部及各机构商务人员、项目经理等90余人参加此次培训。

会上，商务管理部针对项目成本内容进行逐条分析，联动目标责任书签订情况深度讲解相关内容，对优化考核兑现办法进行商务管理手册相关内容宣贯，并对签证、索赔、提高合同外收益、工程计量确权优化内容进行重点、要点分析讲解；科技质量部、采购中心分别对双优化、物资创效的内容进行重点、要点分析讲解。

副总经济师刘亚红做会议总结，强调项目成本管理及每月进行成本分析的重要性；督促各商务负责人掌握项目成本情况，有针对性进行风险管控，制定相应措施；鼓励项目积极申报优化考核，全面提升项目创效能力。

中建电子将持续强化基础管理提升专项行动工作的系统联动，组织各业务系统切实推进“大商务”精益管控，持续开展系列专项知识培训，不断提升员工业务能力和管理水平，保障六专行动稳步推进，推动公司实现高质量发展，助力公司转型升级。