近日，为进一步落实六个专项行动，强化源头风险管控，提升经营质量，响应安装集团将领导干部学法活动日常化、常态化要求，中建电子召开《中国建筑股份有限公司工程建设项目承接标准管理办法》宣贯会。公司领导班子成员,部门副职以上管理人员及各机构主要管理人员通过现场和视频会议相结合的形式参会。

会上，合约法务部就安装集团转发的《承接标准管理办法》进行宣贯，从适用对象及范围、禁止性承接项目标准、限制性承接项目标准、管理要求及监督检查等角度进行解析。结合中建电子立项、签约、履约中的实际情况解析禁止性承接项目及限制性承接项目标准中蕴含的风险，并对该类项目应对措施及管理要求进行详细宣贯。

中建电子副总经理王进指出，严格执行公司各项营销底线标准，深耕市场，要求市场营销系统再次深入学习《承接标准管理办法》精神，真正做到从源头管控风险。

党委书记、董事长孙庆军强调，制定适合中建电子经营业态的底线标准；加强市场管理工作；加强沟通，充分利用地缘优势；做好标后总结工作。

中建电子将进一步推进领导班子学法日常化，增强干部职工底线意识，强化经营合法合规化意识，为中建电子高质量发展保驾护航。