为确保“六个专项行动”稳步推进，中建电子不断加强体系建设，提升基础管理能力，近日，在京组织召开月度成本分析会。公司副总经济师刘亚红主持会议，商务管理部全体人员、项目机构相关工作人员等共计80余人以现场和视频方式参加会议。

刘亚红就中国建筑2021年商务管理工作会议精神进行宣贯。

商务管理部就项目月度成本分析问题及提示从成本管理手册的要求、月度成本分析上报的问题及项目成本分析表填报讲解等方面进行汇报、宣贯。

商务管理部就项目业主确权上报问题进行通报，要求项目部加强确权资料上报的完整性，数据更新的及时性，数据填报的准确性，重点项目确权分析，确权指标等问题进行通报与提示。

刘亚红总结时强调，加强项目商务人员基础能力，提高工作效率；加强项目成本管理，逐月进行成本分析；督促商务负责人掌握项目成本情况，有针对性进行风险管理；重点项目重点关注。

本次会议为中建电子在建项目过程成本管理工作开展起到指导作用，公司将进一步加强基础管理提升监督工作，确保过程成本的有效控制，为提升公司整体盈利能力夯实基础。