3月4日，中建安装市场部总经理夏二勇、中建安装华北区域总部总经理张中华、华北区域总部书记李鹏等一行赴中建电子开展一季度市场营销序时目标落实推进，中建电子党委副书记、总经理于淼及领导班子成员、各部门负责人、市场部全体人员参加。

夏二勇就中建电子一季度指标完成情况、体系现状以及营销管控情况等方面指出，要以中建电子迁址信创园为新起点，聚焦主要经营指标，落实各类目标责任；以年度经营指标为引领，抢抓重点重大项目，提升营销担当意识，积极完成全年经营任务；要发挥中建电子科创优势，紧跟国家战略，发挥区位优势，深耕核心区域，聚焦重点领域，奋楫扬帆拓市场；建立经营者营销氛围，加强营销团队建设，优化营销体系建设，发挥正向激励作用，调动营销人员积极性，营造良好的营销氛围。

夏二勇对中建电子下阶段工作提出三点建议：提升专业能力。针对投标营销策划、投标报价能力、商务能力等方面开展专项培训，提升人员营销、投标能力；管控基础工作。加强市场基础工作管理的提升，对重点跟踪项目营销策划、投标项目总结、失标项目分析等工作严格把关、落实到位；加强沟通交流。要及时与集团总部、区域总部沟通交流，加强系统内业务协同，优化资源配置，充分发挥集团总部监督、支持，引领作用。

张中华强调，中建电子未来要加大京津冀区域市场开拓力度，加强资源整合力度；以营销端为出发点，高端营销，聚焦大项目，结合地方资源，做到优势互补，同时加强与集团公司市场部、华北区域总部上下沟通、协同工作，达到信息互通、资源共享、团队协作；做好大客户关系的维护工作，面向未来发展需求，以北大红楼、中国共产党历史展览馆、中央礼品文物管理中心等项目为契机，提升中建电子品牌影响力。

李鹏指出，中建电子作为专业公司，要进一步要做精专业市场，提升核心竞争力，优化市场营销体系建设，加大营销系统人员配备比例；从市场业务流程上对各区域机构进行严格把控，充实人员配置，加强营销团队建设，责任到人，及时掌握营销项目动态；发挥好中建电子“双名片”效应，重视营销宣传，加强业务协同，资源共享，顺利完成年度目标任务。

中建电子市场部经理闫亮就一季度预计新签合同额完成情况、重点项目营销进展情况、二季度重点项目以及失标项目原因分析等方面进行了详细汇报。与会领导就营销体系建设、营销策划、营销思路、项目情况等方面进行了深入交流。