为推动公司基础管理提升，强化底线思维，筑牢项目风险防控体系，提高合同管理效率，根据中建安装集团宣贯安排，3月7日，中建电子在京组织开展《建设工程项目风险管理办法》宣贯培训和合同管理业务培训。本次培训采取“现场+视频”形式召开，中建电子总部相关部门经理、各机构负责人及在建项目主要管理人员等共计140余人参加。

合约法务部首先就《建设工程项目风险管理办法（试行）》制定背景、编制过程、管理职责、管理内容等方面进行宣贯，系统阐述了项目风险分级管理、重大风险项目管理以及履约底线预警管理的各项管理要求。重点对项目风险分级评价及履约底线预警管理机制和管控流程进行细致讲解。对中建安装集团、中建电子及各机构各项目每个层级的风险管理要求及职责详细分解，确保项目风险能够识别准确，决策高效，执行到人。

随后，合约法务部针对合同示范文本体系、示范文本使用说明、新版示范文本修订要点、业主合同、分包分供及工程其他类合同签订及用印注意事项四个方面进行宣贯。

此次培训将理论与实践相结合，贴合项目及机构工作日常，所学内容与日常工作息息相关，得到一致好评。中建电子将持续开展专项业务培训，助力公司风险防控措施由事后救济向事前事中防范的转化，为公司高质量发展打下坚实基础。