为贯彻落实中建集团“一创五强”战略，强化高端人才培养，2月21至3月31日期间，中建电子开展了“开工第一课”系列培训。培训以“现场+视频”形式开展，特邀多位内外部专家、领导授课，全面提升公司业务人员素质能力。

培训围绕工作中的实际需求开设了绿色建造与转型升级、科技创新体系规划及管理部署、企业科技创新探索等多门课程，着重解决学员们在科技研发、科技创新、商务创效、工程管理、市场营销等方面的问题，并安排了课堂研讨、专家答疑、经验分享等形式多样的环节，着力提升培训实效。

商务培训邀请安装集团商务管理部副总经理杨晟宇从“谋定而动，项目结算策划”、“铁杵成针，结算沟通方式”、“快速结算，提升结算质效”三个方面讲解了项目结算工作实务。

采购培训由采购中心段学峰经理主讲“2022分供采购管理规定宣贯培训”加强公司采购人员对规章制度的认识，进一步规范采购业务开展。当日还邀请海康威视、捷顺科技合作商专家进行现场技术产品介绍。

科技与质量管理部培训邀请一公司李佳、西南分公司林庆祺、华北分公司左莹郁三位专家，分别对机房工程、楼宇自控系统、计算机网络系统三类技术进行了从理论到实际的详细教学宣贯。

新业务培训邀请智慧建造刘泽经理、软件事业部张宝军经理两位业内专家为公司全体员工做新业务推广培训。刘泽对智慧建造业务通过同行业对比现状做了详细分析；张宝军对公司软件产品做了生动的推广培训。

合约法务部就《建设工程项目风险管理办法（试行）》制定背景、编制过程、管理职责、管理内容等方面进行宣贯。同时，合约法务部还针对合同示范文本体系、示范文本使用说明、新版示范文本修订要点、业主合同、分包分供及工程其他类合同签订及用印注意事项四个方面进行了宣贯。

财务资金部开展税务及资金专题培训。财务资金部张艳飞、张玉薪两位同事分别就资金、税务为参训人员做了专业详细的讲授。进一步规范财务管理工作，努力打造一支具有较高业务素质的财务队伍的同时提高了其他业务系统同事对财务工作的认识。

本次培训均设置在线评测环节，以考验学，以考固学，以考促学，深度巩固学习成果，促进培训工作走深走实。

以培训为推进企业高质量发展“利器”，夯实思想“根基”，培育岗位“先锋”，为公司高质量发展提供坚实保障。