为贯彻落实中建集团与中建安装防范化解重大风险的工作要求，以更高水平的风险防控能力赋能企业更高质量发展，快速响应《中建安装集团有限公司风险项目夯基提效专项行动方案》部署，2月4日，中建电子召开2024年第一次风险项目夯基提效推进会。中建电子领导班子、各相关部门负责人和各机构负责人参会。

会上，各机构负责人对涵盖工期风险、资金风险、确权风险、潜亏风险、结算风险的风险项目基本情况、整体销项进展、节点销项计划以及目前存在的困难等进行了汇报。各系统分管领导对风险项目化解情况进行指导建议。

公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官徐恒途要求公司各部门机构快速响应集团要求，压实管控风险项目销项节点指标，奋力推进内控风险项目销项降级。同时对公司风险项目销项情况提出要求，公司总部部门要持续实施一对一帮扶、联合帮扶。各机构要强化主体意识主责意识，扎实做好闭环管理，贯彻总结反馈通知要求，确保销项、总结、反馈一步到位。

公司总会计师郝涛提出各机构要高度重视收款工作，深入研判负流项目成因，采取切实可行、多种途径的回款措施。系统内加强高层沟通对接，善用法律手段维权回款，缓解资金紧张局面。

中建安装副总经理，中建电子党委书记、董事长孙庆军对公司整体风险管理提出五点要求，一是举一反三做策划，在项目履约前提前研判风险制定计划；二是压实两制避风险，项目提交两制应数据真实测算准确，注重过程体系联动和风险预警；三是狠抓落实见措施，遇到风险应及时主动采取切实有力的措施，将行动转化为成效；四是作风建设强监督，各项目各机构均应提高责任意识，发挥体系作用，强化个人担当；五是全力以赴销风险，项目应当重新审视整体过程，重新扎牢风险之篱。

本次会议采取现场参会结合视频参会的形式，公司领导、各相关部门负责人及工作人员、内控风险项目相关机构及项目人员共计130余人参加会议。