为贯彻落实公司“价值创造提升年”专项行动，提升项目价值创造能力，践行快速结算实施方案，着力推进结算工作，3月5日-6日，中建安装总经济师、总法律顾问、首席合规官车玉敏，商务管理部总经理严鸿、副总经理王英前赴中建电子开展结算工作调研。中建电子副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官徐恒途，副总经理、总工程师、质量总监刘淼，副总经理刘相，总会计师郝涛出席会议。相关部门及各区域商务负责人，项目铁三角参加会议。

会上，徐恒途就2024年度总包结算情况、重点及久竣未结项目和预计3个月内完竣工项目进行汇报。埃及标志塔项目经理针对成本管理情况进行汇报，各区域商务负责人对所属项目的进展、现阶段存在的问题及下一步推进计划等内容进行汇报。

车玉敏以“强化全面风险管控、提升价值创造能力”为主题进行工作交流，他强调，中建电子总部要加强管控，践行项目管理“11233”核心理念；要配强管理团队，强化首次资源配置；要做足市场尽调，避免市场风险、成本风险与资金风险；要了解相关要求，为扭亏增盈做好支撑；要重视合同履约，及时做好合同履约策划，识别风险，制定举措，定期推进；要动态管控风险，建立健全台账，分析原因、做实策划、找准路径；要前置设计管理，做好设计优化，做大价值创造基本盘，做优履约创效支撑点；要实现有效沟通，体系联动，靠前指挥；要强化工期管控，树牢“工期就是成本、工期就是效益，节约工期就是成本最大的节约之一”的理念；要依法合规运营，持续深化合规意识、精准落实岗位合规、关键岗位责任、合规审查，严抓合规风险防范。

严鸿指出，要系统联动，成就结算条件，推进“三同步”，提前谋划竣工结算；要应结快结，做实结算计划，细分节点，落实责任人和完成时间；要强化落实，践行快速结算，提高计划准确性；要强化时效，合规降本增效，早策划、早部署，压实结算责任，强化监督；要做实后台，强化结算支撑，成立各类管理中心或专家库，充分发挥“集中资源、集中经验”优势。

徐恒途对集团的工作指导表示感谢，他表示，中建电子将以问题为导向推进后续相关工作，狠抓落实，结算项目应结尽结，以踏实、严谨、务实的作风圆满完成各项工作，助力企业高质量发展。