我们坚信人力资源是公司的核心竞争力之一。

对于中国建筑而言，最能体现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业、忠于事业、坚信团队利益高于个人利益，能够自我约束、自我激励和自我发展的懂技术、会管理、擅营销的人才团队。

我们将始终遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基本人力资源管理理念。

并将这一理念贯彻于我们的各项人力资源管理政策当中，通过职业规划、教育培训和绩效考核的三个全员覆盖，建立与个人价值创造和能力结合、共享企业发展成果的薪酬激励机制，强化人才的吸引、发展力度，更好地为企业发展提供强有力的人才支撑。

我们将始终坚持德才兼备、以德为先的用人原则。

尺有所短、寸有所长，我们不追求完人，而是遵循“用人所长”的理念。我们始终坚持“绩效原则”，通过“赛马机制”以“业绩论英雄”。

我们将始终坚持“人尽其才、才尽其能；事得其人、人事相宜”的用人理念。

企业选人用人，第一个重要步骤就是确定人才的职业定位，考虑在什么岗位上能发挥其才能，做什么工作更适合企业和个人自身的发展，我们始终以“将合适的人安排到合适的岗位”为准则，充分发挥人的才能，以便做到人才与企业相处的更好，做到人尽其才，才尽其能。企业将人才放在不同岗位上，关键要看企业能不能找到打开人才能力的“钥匙”，要了解员工的“特性”，尽可能全面地掌握人才的优点和长处，以便做到“因事设人”，从而使得事得其人，人事相宜。

  未 来，已来。

“将”来，才有将来！

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