7月30日，中建电子在京召开2025年年中工作会议，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党中央决策部署和中央城市工作会议精神，认真落实集团年中工作会精神，部署“十四五”收官任务，谋划“十五五”重点工作，推动企业高质量发展取得新成效。公司党委书记、董事长顾建兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理王勤虎作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席朱玉伟传达中建安装年中工作会议精神并作警示教育暨典型案例通报、“厉行节约 勤俭办企”专项行动通报，总会计师郝涛作经济运营分析报告。

会上，顾建兵作题为《锚定航向 奋楫扬帆 确保高质量达成年度目标任务》的讲话，围绕集团工作会部署和公司发展实际，对下半年重点工作提出六个方面部署要求。

一是提高政治站位，锚定发展目标。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高质量完成巡视整改任务，用好“包保”机制，不断拓展经营效益的新空间、新动能；高质量编制“十五五”发展规划，推进企业全流程数字化转型升级，聚焦关键应用场景，持续开发可推广的解决方案；二是加大市场开拓，深化改革创新。坚持“两优两重”市场策略，持续完善营销体系，加快海外市场拓展，整合各类优质资源，着力构建多层次、全方位的战略合作关系；积极响应国家战略，大力培育新兴业务，以信创、智慧平台等作为技术支撑，全面推动业务数字化转型升级。三是健全体系建设，培养人才梯队。健全制度管理，选优配强各级领导班子，深化全维度考核评价体系，保障组织架构高效顺畅运行；坚持正确的用人导向，加强“四优”年轻干部梯队建设，聚焦人才效能提升，优化两级岗位编制，构建分层分类培养体系，培育员工“一专多能”能力，强化考核结果应用，让人才队伍的“专业结构、能力结构”与业务需求同频共振。四是强化项目履约，加强风险管控。持续提升项目管理能力，严控工期管理，坚守安全底线思维，推进境内外项目一体化管理，保障项目优质履约；推进供应链管理，提高采购质效，加强系统化、穿透式风险管控，确保重点及小散远项目实现全覆盖监管。五是推进专项行动，提升创效水平。深化价值创造专项行动，将“大商务”理念深度融入项目管理全生命周期，推进工期治理专项行动，强化计划管控与资源配置优化；深入开展“三大专项整治”行动，推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，切实推动企业降本增效工作取得实质性进展。六是强化党建引领，凝聚发展合力。推动党建工作与生产经营相融共促，大力践行“为基层减负、为项目服务、为员工赋能”的工作理念，着力营造干事创业的浓厚氛围；扎实推进党风廉政建设，持续深化监督执纪问责力度，切实解决员工急难愁盼问题，凝聚起上下同心、共促发展的强大合力。

王勤虎在工作报告中对下半年工作进行具体部署，强调要：精耕区域、做优转型，全面提升营销能力。强化政策研读与形势研判，发挥中建安装、中建电子“双名片”优势，扩大国际业务规模，激活全员营销动能；精准服务、增强履约，全面提升竞争优势。强化项目分级管控，推进工期治理和物资管理，抓好安全隐患治理，实现项目数字化管理；精益管理，价值创造，全面提升经营质量。深入推进项目价值创造工作，落实“应收应付一起管”措施，强化供应链生态体系建设；精准攻关、转化成果，全面强化创新驱动。实施技术质量精益管理，深化科技创新与产业融合，推动技术价值深度转化；精准研判、筑牢防线，全面提升风控效能。深化法治合规风险管控，严格落实风险销项责任制，全面提升资产运营质量；精健治理、创新引领，全面提升内生动力。坚持党建引领，全面完成巡视整改任务，提升人均效能，打造高素质人才队伍，筑牢根魂优势。

会议期间，公司党委书记对公司领导班子成员和各级“一把手”开展集体监督谈话，大会还表彰了中建电子先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。

公司总部部门、分支机构副职及以上人员，项目经理、业务骨干、受表彰人员、职工代表等共计200余人分别在主会场和9个视频分会场参会。