1月4日，中建电子在京召开2026年“奋战一季度、确保开门红”市场营销推进会，会议深入贯彻落实近期中建安装及公司相关会议精神，全面总结2025年市场营销工作，系统部署2026年市场重点任务。

公司党委书记、董事长顾建兵，党委副书记、总经理王勤虎出席会议并讲话，副总经理范瀚隆传达中建安装集团高端机电与电子信息、城市更新运营业务发展专题研讨会会议精神，公司领导班子、相关部门负责人、各分支机构主要负责人、市场营销负责人等共37人参加会议。

会上，范瀚隆作2025年市场营销工作报告，总结全年工作的成绩与不足，并对2026年市场营销工作思路及一季度具体项目的研究推进作出部署。8家分支机构依次汇报2025年营销工作成效、2026年重点营销项目规划及一季度重点客户拜访的情况。

顾建兵对2025年市场营销攻坚成效表示肯定，并对2026年市场营销工作提出相关要求，他指出：要坚持党建引领，凝聚发展合力。要以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，切实把党建优势转化为发展优势，不断增强团队凝聚力、向心力和战斗力，积极开辟新赛道、培育新动能，为企业发展注入强劲动力；要深耕核心区域，优化市场布局。要锚定本埠市场和主责市场核心地位，做深做透、做精做优，持续巩固市场优势；深度挖掘潜力市场价值，依托高端资源拓展属地市场空间，构建层次分明、优势互补的市场发展格局；要强化客户服务，深化协同联动。要坚持“以客户为中心”原则，整合高端优质资源，聚焦大客户、深耕大市场、攻坚大项目，加强区域间协同配合，形成上下联动、左右协同的营销合力，提升市场竞争力和品牌影响力；要加强体系建设，夯实效能基础。要细化分解年度目标任务，完善体系化营销机制，坚持高质量人才培育导向，持续提升人均效能；集中攻坚、精准发力重点项目，确保各项任务指标落地见效；要锚定海外市场，勇拓国际新篇。深挖海外新兴市场潜力，优化海外市场布局，积极探索 “抱团出海” 协同发展新模式，凝聚多方合力，提升国际市场竞争力；聚焦智能化、信息化核心领域，实现实质性破局。

王勤虎在讲话中强调，要聚焦核心赛道，重构竞争优势，紧扣行业发展趋势与企业战略定位，主攻智慧城市、园区、工厂、医院、交通等细分领域，整合全产业链优质资源，打造一体化、全链条解决方案；要强化体系能力，提升营销质效，深化营销管理机制改革，修订完善营销管理、项目管理等制度办法，组建专业营销团队，健全营销人员培养体系与专项培训计划，以体系化建设赋能营销工作提质增效；要完善协同机制，打破区域壁垒，深入推进精益管理落地，强化跨区域、跨部门体系协同，建立资源共享机制，优化绩效考核体系，形成上下贯通、左右协同、高效联动的工作合力；要严守合规底线，筑牢发展根基，持续强化营销系统全员合规意识，筑牢依法合规经营根基，坚决杜绝各类经营风险隐患，为企业高质量发展行稳致远保驾护航。