4月19日，中建安装财务总监、首席信息官李大光一行赴中建电子开展财务资金管理及供应链管理工作调研。中建安装财务资金部、供应链管理部负责人，中建电子领导班子成员、财务资金部及供应链管理部全体成员参加调研。

会上，中建电子党委书记、董事顾建兵围绕中建电子生产经营情况、一季度重点工作完成情况、当前工作存在的问题和原因剖析、下一步工作举措等方面作详细汇报。中建安装财务资金部、供应链管理部分别就全年重点工作开展业务提示。

李大光对中建电子生产经营情况、财务资金及供应链管理方面取得成效表示肯定，并对下阶段工作提出要求：

凝聚奋进合力，攻坚经营指标。要以项目为中心，厘清项目营收脉络，做好台账动态管理，加大力度做好收款，科学统筹资金收支，提升资金计划效率，保障资金链稳健与高效运转。

立足主责主业，加大市场开拓。要深入剖析市场经营的发展形势，集中力量攻坚新兴领域市场，抢抓数智机电发展机遇，加快数据机房、低碳新能源新赛道开拓，为公司经营增长注入持久动力。

精细资金管控，提升组织效能。要全面加强结算策划工作，狠抓重点负流项目，攻坚负流治理，细化治理措施，开展负流督导，按月通报治理情况，全面提升资金周转效率与经营质效。

强化体系建设，激发发展效能。要持续强化供应链体系建设，抓好各项制度落地执行，加大优秀分供商战略资源推介力度，聚力提升战略资源库利用率，凝聚起公司高质量发展的强大合力。

提升招采质效，打造共赢生态。要全面施行采购策划，强化制度落地，规范采购流程，下功夫集中解决当前供应链存在得薄弱环节，全面提升采购效益与管理质效，构建亲清供应链生态。

顾建兵对调研组的指导和支持表示感谢，他表示，中建电子将进一步统一思想、凝聚共识，统筹推进重点项目履约和企业经营发展，扎实推进结算与回款攻坚，强化海外业务协同发展，不折不扣落实集团各项工作部署，切实把本次调研成果转化为推动企业高质量发展的务实举措与实际成效。