为深入贯彻“价值创造推进年”实施方案，全面推进“大商务”管理，建立健全“精益管理、价值创造”管理体系，着力提升项目价值创造能力，7月10日- 20日，来自总部及分支机构的22人参加施工图预算编制培训培训。

中建电子副总经理、总经济师、总法律顾问徐恒途对电子公司施工图预算情况进行了汇报。

中建安装商务管理部对施工图预算编制和运用进行了培训。中建安装施工图预算中心对软件安装及相关准备，识图算量方法及软件操作进行了培训。中建电子提前选取系统全面，大体量项目进行实操培训，首先由项目技术工程师进行系统介绍，后进行讨论并确定分组、分工及时间节点，在此基础上开展了为期11天的运用软件算量工作。此次培训，夯实了商务管理基础能力，有效提升了员工软件算量水平。

中建电子党委副书记、总经理于淼，徐恒途出席了培训结业仪式。学员代表从成果展示，算量经验分享，对安化易算量软件的体验及建议，对电子公司施工图预算管理的建议几方面做汇报。与会领导交流后评选出优秀团队并进行颁奖。

虞振峰提出建议，要充分利用培训成果，将价值发挥到最大；要加强学习交流，勇于超越自我；要夯实施工图预算质量，扎实工作根基，为项目精益管理提供抓手和基础，切实提升项目创效盈利能力。

徐恒途表示，各区域要定期开展施工图算量培训，要挑选示范项目进行软件算量工作；总部要常态化组织培训，要全面推行软件算量，持续夯实专业能力。

于淼强调，要坚持高目标引领，从业务线出发，推动项目管控工作，进一步提高工作管理水平；要强系统协同，从商务方面配合项目顺利完成；要注重能力提升，由点到面，以培训为契机及抓手，将收获及提升效果穿透到基层一线，再转化到日常工作中；要优先策划，重点项目重点策划，进一步提高大商务工作水平。