为进一步贯彻落实中建安装“大商务”管理战略实施方案，积极开展“价值创造推进年”活动，充分发挥“一把手”在价值创造过程中的作用，提高各区域“一把手”管控能力和商务管理水平，8月2日，中建电子开展2023年“一把手”讲价值创造系列活动。中建电子党委副书记、总经理于淼，一公司经理俞嘉延进行授课，各区域负责人以及“铁三角”共计100余人参加本次交流。

于淼从“大商务”、“价值创造”的定义内涵出发，从强化目标导向指标分解压实责任、提高营销质量策划先行融入圈子、提高采购效益建立生态圈、强化成本管控深挖创效潜力、强抓确权与结算实现创效落地、做好质量创优落实技术优化创效、抓好催收清欠保障运营质量、关注考核兑现提升员工获得感、提高全员商务意识加强系统培训九个方面进行了授课，充分剖析了公司“大商务”精益管控的相关要求，以及实现“价值创造”的路径，提升了公司中层干部的商务意识。

俞嘉延从一公司发展历程、人员管理及构架、取得成绩及荣誉、价值创造成果及措施、东北区域“十四五”规划等五个方面进行授课。其中，重点介绍了一公司在机构管理费管控、项目成本管控、集中采购管控、资金管控等方面的成功经验与做法，总结了一公司在十多年发展历程中的管理亮点，为电子公司分公司管理梳理了思路，明确了方向，对分公司“价值创造”管理措施进行了总结提炼。

中建电子将持续深入分析在商务管理方面存在的主要问题，以价值创造推进年为契机，补短板、强弱项，全面提升商务管理能力，强化商务人员基础能力提升，加快推进项目结算，统筹推进系统联动，为中建安装构建“高精优强”新发展格局贡献力量。