为进一步筑牢风险防控体系，增强风险防控意识，贯彻股份公司集团公司风险项目销存控增安排，落实集团第三季度风险会会议精神，持续防范化解重大风险，聚力攻坚风险项目销项，10月25日，中建电子召开十月风险销项推进专题会。公司总经理于淼视频出席会议，集团合约法务部部门副总经理汪俊，公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官徐恒途，总会计师郝涛现场出席会议。

会上，各机构负责人从存在工期风险、资金风险、确权风险、结算风险的内控风险项目及整体存在的风险困难等方面进行了汇报。分管领导、相关部门负责人对风险项目化解进行指导并提出要求。

汪俊结合中建电子目前风险项目管控形势，提出四点要求，一是配齐配强法务队伍，塑强风险防控体系；二是实施立体序时考核，促进系统协同联动；三是构建差异风控机制，坚持风险防控前移；四是培育全员合规习惯，提升基础管理能力。

徐恒途对公司风险项目销项的整体情况提出要求，各部门要提高责任意识，加强协调联动，合力推动项目风险化解；各机构要加强风险销项节点意识，强化推动确权风险、结算风险的销项均应以回款为根本目标，销项节点的设定应考虑后续回款工作开展节奏；各机构要针对现存风险项目逐一制定销项计划和节点目标，落实专人推进，安排责任到人。

郝涛要求，各机构要高度重视收款工作，深入研判负流项目成因；结算回款过程要充分考虑资金成本，对上收款和对下付款应同步进行，采取切实可行、多种途径的回款措施，缓解资金紧张局面。

于淼对集团领导对公司风险管控工作的支持表示感谢。他表示，中建电子将结合实际，进一步强化落实安装集团要求部署，持续开展风险项目销项降级行动，推进项目风险识别与防控，构建切实可靠的风险防控体制机制。

公司各相关部门负责人、工作人员、内控风险项目相关机构及项目人员共计50余人参加会议。