为深入推进“大商务”精益管理，提高全员EPC类项目履约创效能力，实现项目效益最大化。11月9日，中建电子召开EPC项目智能化工程策划分享交流会。
中建电子总经济师徐恒途、商务管理部、合约法务部、采购中心、科技质量部、项目管理部相关人员以及在建项目项目经理、商务人员等共计110余人以线上线下结合的方式参加会议。 会议分别选取西安幸福林带、威海国际2个EPC项目及汕头体育馆、协同创新区三期2个PPP项目进行分享交流，主要讨论的内容有：EPC项目与PPP项目的区别；EPC项目履约问题及解决办法；EPC项目的认价程序与策略；项目成功经验介绍；EPC项目采购等应注意的相关问题。公司针对项目实施过程中的问题展开讨论与交流，为刚开始进场的EPC项目管理人员进行答疑解惑。 徐恒途针对汇报情况提出以下要求：根据EPC项目特点，组织有经验的设计团队与技术商务进行密切合作，做好商务策划；认质认价工作要与采购中心联动，广泛调动资源，利用好厂家的技术、商务能力；要善用营销的思路，处理好各方关系，为调概认价做好沟通协调工作；结算推进措施方法要得当，做到资源协同，合作共赢。 本次会议对EPC项目商务策划、项目履约、采购认价等相关重点工作进行了培训，使得公司与项目，项目与项目之间做好高效的沟通，中建电子将继续秉持早部署、强引领、压责任、严管控、勤督导、多帮扶等举措推进项目商务管理工作，帮助项目不断总结交流实施过程的经验，共同为公司高质量发展贡献力量。
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