为确保“提升基础管理专项行动”稳步推进，不断加强体系建设，提升基础管理能力，明确项目盈亏情况，动态把握项目成本构成，11月18日，中建电子组织开展项目月度成本分析会。

会议由项目月度成本分析、过程考核的业务培训、工作要点提示三部分组成。公司副总经济师刘亚红，商务管理部及各相关项目经理、商务人员共45人通过线上线下结合的形式参会。

会上，商务管理部对项目月度成本分析及本次过程考核内容进行逐条讲解，并联动目标责任书签订情况，选取了15个典型项目进行月度成本分析分享，深入探讨项目成本情况。

刘亚红对会议进行总结发言时强调，要加强项目成本管理，认识到每月进行成本分析的重要性；要督促各机构商务负责人、项目部成员掌握项目成本情况，有针对性进行风险管控，制定相应措施；要鼓励项目积极申报过程考核，提升管理质量。

中建电子将持续强化基础管理提升专项行动工作的系统联动，组织各业务系统切实推进“大商务”精益管控，同时持续开展系列专项知识培训，不断提升员工业务能力和管理水平，推动公司实现高质量发展，助力公司顺利转型升级。