近日，中建电子2022年华东大区市场第一季度营销工作会在合肥召开。

会议由华东区域联系点负责人王进同志主持，华东区域各分支机构负责人及营销骨干20人线上线下参加了会议。南京分公司贺晓雄、华东分公司谭小红、华中分公司袁航分别代表所属区域机构就2021年市场营销工作总结及2022年营销工作计划进行汇报。

会上，各区域负责人按照公司总体安排及区域特点对2022全年市场营销工作进行规划和指标分解，并以华东区域协调发展为重要议题进行讨论。

2022年中建电子在华东区域以华中为试点，推行模拟法人管理及营销经理管理办法，目标是树立以奋斗者为本，以业绩贡献为导向的激励机制。根据中建电子企字〔2022〕6号文件要求，由王进同志代表公司推进落实华中分公司模拟法人管理相关事项。王进同志指出华中分公司的薪酬激励重点要向做出贡献的团队及个人倾斜；实行薪酬市场化调节机制，激励各级干部职工在营销攻坚、风险防范、企业创效中积极作为。各区域负责人要紧密围绕经营指标去谋划部署重点工作，研究落实工作举措；华东区域要加强联动互帮互助，做好营销工作；要利用好中建体系大平台，广泛收集项目信息；明确掌握业主诉求，满足业主全面需求，建立稳固的长期业务合作关系;要敢于亮剑，积极参与公投大项目，全员经营，协同联动，在市场源头推动公司实现高质量发展。