为深入贯彻新发展理念，认真落实中建安装集团法治工作会和中建电子工作会要求，总结2021年工作成效，部署2022年重点任务，全面启动“合规管理强化年“专项工作。2月24日，中建电子2022年法治工作会暨商法采管专业会在京召开。中建电子党委副书记、总经理于淼，总经济师、总法律顾问徐恒途，总部相关部门负责人、商法采管部门全体人员及各区域相关人员共计180人分别在主会场和14个视频分会场同步参会。

会上，各区域进行商法采管工作述职汇报，回顾总结2021年经济系统工作取得的成绩、分析工作中存在的问题与不足。商务管理部、采购管理中心、合约法务部负责人分别作2021年工作总结及2022年工作计划报告。

中建电子党委副书记、纪委书记、工会主席刘辉作廉政警示教育报告。

为贯彻中建集团“六个专项行动”之久竣未结项目专项治理工作的部署要求，实时监控完工、竣工项目结算进展，提高分供结算审核时效与质量，同日下午，中建电子召开2022年度第一次结算推进会暨“快速结算活动”启动会。会上、商务管理部分别进行2021 承包结算工作总结、《快速结算实施方案》宣贯和 2022 年工作安排，2021 分供结算工作总结和 2022 年工作安排，项目竣工考核专项治理方案宣贯及 2022 年工作部署。

徐恒途作2022年中建电子经济系统工作部署，对商法采购提出建议：

合约法务版块：

1、扎实开展合规管理年工作，成立风险合规管理委员会，出台实施细则，明确时间

2、持续提升签约合同的质量和效率，牵头进行重大项目合同交底工作；

3、持续推进案件的压存控增，联合纪检出台管理办法，追责直接责任人，制定奖惩方案细则；

4、持续做好普法宣传工作。

商务管理版块：

1、制定年度目标，层层压实责任，落实时间节点；

2、扎实做好项目成本分析，季度召开成本分析会；

3、做好项目商务总结，及时总结经验得失；

4、重点关注商务策划，紧抓项目过程确权；

5、做好结算策划，重点结算项目分管领导认领督导项目结算推进；

6、按月召开结算推进会，细化项目结算进展，及时反馈问题，与总部做好联动；

7、加大项目管理目标责任书的签订管控力度，做好常态化管理；

8、完善人才体系建设，加大人员招聘力度，积极开展培训，提高全员业务能力。

采购管理版块：

1、做好物资采购总结，提高项目采购效益，落实考核考评交流；

2、拓宽渠道，加大对供应商的满意度调查，做到诚信履约；

3、强化提升采购人员业务能力，组织现场培训学习；

4、注重体系廉政教育，“一岗双责”，日常管理加强廉洁从业要求。

于淼对2021年经济系统付出的努力，取得的成绩表示肯定，预祝2022年工作能顺利展开，取得丰硕的成果，并提出以下建议：

1、不讲困难，多想办法，坚定不移的执行公司决策；

2、强化意识，公司及各部门领导需定期深入基层，面对面了解项目的实际情况，与项目部共同解决问题；

3、强调大商务联动机制，各个部门协同发力；

4、完善体系建设，加强培训考评；

5、加强诉讼案件管理，做好项目策划，系统联动解决案件频发问题，总结经典案例经验。

6、重激励，严肃底线管理；

7、继续抓实抓深分供集中采购，完善自身体系建设，引入优质供应商资源，上下统筹，做好厂家的沟通桥梁，打造电子公司的良性生态圈，提高企业美誉度；

8、做好示范引领，树立典型，打造争先文化。

本次会议的召开，为中建电子2022年度经济系统工作的开展细化了目标，制定了有效工作举措，中建电子团结一心、务实开拓，确保各项工作指标顺利完成，为企业高质量发展贡献经济系统力量。