背景

　　目前，随着社会经济的发展，技术水平高的工人越来越难找到，人工费用也越来越高，再加上社会整体生活水平的提高，农民工兄弟的需求也越来越多元化，农民工队伍管理的好坏，直接影响着项目的各项指标，进而影响公司的发展质量。再用过去的思路对农民工进行管理显然已经不合时宜。八局一公司根据目前的现状，采取多种人性化管理手段和方法，赢得农民工兄弟的认可，与农民工兄弟唇齿相依，荣辱与共。

　　责任行动：

　　1.采用公寓式管理，为农民工兄弟配管家。一公司在多个项目试点实施了公寓式管理，花钱聘用规范化的物业公司对农民工生活区进行管理。每天有固定的物业人员打扫生活区垃圾，工人只需将自己的生活垃圾投入到指定的垃圾桶内即可。此外，项目还专门设置了洗衣房，配置了多台洗衣机，工人下班后，可根据需要进行使用。在项目工人食堂，项目还专门设置了wifi，工人们都养成了吃完饭在食堂上会网的习惯。为了方便农民工兄弟学习，项目部还专门设置读书室，购买多种书籍，并设有专人管理，多个项目还配置了电脑，供农民工学习使用。

　　2、用心温暖，关爱农民工身体健康。八局一公司在多个项目试点成立了联合党支部、联合工会、联合团支部。工作之余，项目管理人员邀请农民工兄弟一起体育运动，打打篮球、乒乓球，锻炼身体，增进感情。在公司组织的铁军杯职工篮球赛中，还特别邀请了4支农民工代表队，让农民工兄弟切实感受到一家人的温暖，营造了一家亲的氛围。此外，项目部每年花费近500万元，对农民工兄弟进行免费查体，让农民工兄弟对自己的身体状况有了更深的了解。针对一些患有高血压、低血糖等疾病，不适宜高空作业和高强度劳动的农民工兄弟，八局一公司还积极协助农民工兄弟与医生沟通，进行有效治疗，对于确实无法从事建筑行业的农民工兄弟，经过沟通后，进行了清退，避免发生事故，保护农民工兄弟的人身安全。在满足条件的所有项目上，八局一公司还为农民工宿舍配置了空调，让农民工兄弟能劳累一天后，睡个好觉。公司还坚持多年对农民工兄弟进行冬送温暖、夏送清凉活动。在春节返乡之际，公司组织多次关爱农民工、助力返乡活动，帮助农民工尽快回家过年。

　　3、创新安全教育模式，引入安全体验馆。长期以来，各大施工单位都会花大力气对工人进行三级安全教育，但是效果并不理想。很多项目施工现场，不带安全带、随地抽烟的现象时有发生，还有一些直接导致了安全事故的发生。究其原因，不是管理人员教育不下功夫，而是教育方式不够吸引人，很多工人没听，或者听了没记住。所以说教式、会议式的安全教育模式亟需要创新。八局一公司在济南汉峪金谷项目引入山东首家工地安全体验馆，让农民工兄弟切身感受不带安全带、不带安全帽、脚手架倾斜，高空坠落等危险源所带来的严重后果。得到了农民工兄弟的一致好评。山东各建设主管部门、建筑商、施工单位等同行也纷纷前来参观，仅2014年参观人数已达5000余人。《山东电视台生活频道•今日报道》、《山东电视台•早安山东》、《山东电视台•新闻联播》等多家媒体对安全体验馆进行报道。

　　履责绩效

　　八局一公司通过对农民工兄弟的关心和关爱，让农民工兄弟切实感受到了家的温暖，多年来形成了一批固定的农民工队伍，其中很多已经跟随企业很多年，积累了很深的感情。

　　结语

　　农民工兄弟是公司发展必不可少的力量，也是国家建设的主力军。如何让农民工兄弟群体更加稳定，拥有更好的工作环境，是每一家央企应该承担的社会责任。八局一公司将继续在营造和谐氛围，为农民工提供人性化服务方面多做工作，为国家稳定，创造和谐社会做出贡献。