7月24日，中建电子在京召开2026年年中工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，全面落实中建集团、中建安装2026年年中工作会议精神，系统总结上半年经营发展质效，分析研判当前发展形势，部署下半年重点任务，引导各级干部职工坚定信心、攻坚奋进，以真抓实干推进“十五五”开局起步平稳向好。中建电子党委书记、董事顾建兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙飞作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席朱玉伟传达上级会议精神并作专项情况通报和警示教育，总会计师郝涛作年中运营分析报告，公司领导班子成员出席会议。

会议指出，2026年是国家“十五五”规划开局起步之年，也是中建电子深耕数智主业、培育新质生产力、重塑行业竞争格局的战略关键之年。公司上下锚定专业化数智服务商定位承压奋进、实干攻坚，企业运行总体稳中有进、进中向好、好中提质。

顾建兵在题为《谋远定航，以实干攻坚开创中建电子高质量发展新局面》的讲话中强调，

要坚持战略领航，走稳可持续发展之路。高质量谋划实施好“十五五”规划，将智慧医院、智慧城市、算力数据中心、低空配套、海外项目、自研产品产业化六大板块作为长期增长极，打造均衡协同发展格局。

要深化“两优两重”，构建高质量经营格局。持续优化业务结构，搭建属地营销、履约、风控一体化体系，加大海外市场开拓力度，稳健发展海外业务，推动鸿宇自研软件、成套智能化方案同步出海，由单一施工向“软件产品＋工程实施＋长效运维”综合服务商转型。

要坚持科创突围，深化培育新质生产力。持续升级鸿宇平台4.0版本，新增数字孪生、“双碳”能耗管控、园区招商租赁、AI智能巡检等功能模块，拓宽产品市场应用场景，打造一批可复制、标准化数字化示范样板项目，全面激发科创队伍创新活力。

要坚持精益经营，以实干筑牢发展根基。实行“一项目一策”动态管控机制，持续深化三大专项整治行动，提升供应链管理核心指标，构建牢固、高质供应链，多维推进商务创效，深化与头部厂商年度集采战略合作，构建共建共赢产业链生态。

强化政治担当，以党建引领全局保障。牢固树立和践行正确政绩观，优化人才考核机制，聚焦工期、供应链等一线堵点问题逐项化解，下沉重心服务一线，全域化解经营各类风险，推动党业深度融合，做实群团暖心服务，营造风清气从业环境，凝聚全员同心攻坚强大合力。

孙飞系统总结了公司上半年工作成效，并部署下半年重点工作：要深耕市场攻坚突破，锚定优质赛道，攻坚重大标杆项目，不断扩大国际业务份额，完善客户服务机制，全速推进资质升级，全方位提升行业影响力与市场竞争力。要抓实履约管控与经营创效，做好履约全流程管控，深化供应链体系建设，压降采购成本、提升采购效率，确保各重点项目按期保质、闭环交付，实现年度履约管控目标；深化价值创造行动，强化预算管控，加大结算销项力度，推进 “三优化一创新”，全方位提升项目创效能力。要深化科创数智转型，锚定智能化、数字化、国产化发展方向，拓宽产品落地场景，加速成果转化，提升创新研发与成果转化效率，以科创赋能企业转型升级。要筑牢风险防控底线，巩固巡视整改成效，完善 “一张大表” 闭环管理机制，严抓安全防汛管控，统筹安全与发展，构建全方位风险防控体系。要深化人才党建赋能，坚持人才强企、党建领航，重点引进数智化人才，强化业绩导向和“三能机制”，全面提升人均效能，激发队伍干事创业活力。

会上，还表彰了公司2025-2026年度“两优一先”，对过去一年在党建引领、岗位履职、业务攻坚、创新发展、服务大局等各项工作中担当作为、实绩突出的先进集体和先进个人进行现场表彰颁奖。

公司总部部门、分支机构副职及以上人员，机构部门负责人、项目经理、业务骨干等共计150余人分别在主会场和7个视频分会场参会。